Pour commencer
La formation en résumé
Recruter le bon collaborateur n'a rien d'évident ! Les pièges à déjouer sont nombreux et les répercussions peuvent être importantes pour l'entreprise. Découvrez et expérimentez les bonnes pratiques et assurez-vous de pouvoir recruter le ou les meilleurs talents
Objectifs
- Connaitre les outils et méthodes pour définir efficacement son besoin en recrutement
- Identifier les modes de sourcing adaptés à son objectif
- Structurer son entretien pour une sélection optimale de son candidat
Participants
- Managers, responsables hiérarchiques ayant une mission de recrutement occasionnelle ou régulière
- Collaborateurs de service Ressources Humaines
En détail...
Le programme
Analyser et définir le besoin
- Analyser et définir avec objectivité les critères essentiels pour satisfaire le poste (Outil grille d’analyse)
- Savoir prioriser les critères (Outil d’aide à la décision)
Le sourcing des candidats
- Découvrir les différents modes de sourcing
- Associer les modes à la matrice « pénurie / budget ou temps » et monter un plan de sourcing adapté
- Impact des réseaux sociaux dans la recherche des candidats
- Les règles à respecter pour rédiger une annonce et attirer les meilleurs
Recrutement et non-discrimination
- Prendre conscience des critères de la loi
- Comprendre le mécanisme de la discrimination pour pouvoir lutter contre
Savoir mener un entretien
- Les étapes clés de la pré-sélection
- Exercice pratique de tri de CV
- Les 5 phases de l’entretien et leurs objectifs
- Les pièges du recruteur et les moyens de les déjouer
- Utilité de préparer son entretien
- Réussir l’étape d’accueil du candidat
- Développer le questionnement et l’écoute active
- Le cône de la découverte d'un candidat
- Apprendre à mieux cerner les informations en vérifiant la véracité et la pertinence
- Valoriser la présentation du poste et de l’entreprise
- Savoir conclure l’entretien
Les différents outils d’évaluation
- Les tests de personnalité et les tests métiers
- Le contrôle de référence
- La grille d’analyse et l’aide à la prise de décision
Les modalités d’une intégration réussie
- Le rôle de l’intégration dans la réussite de la période d’essai
- Les éléments à mettre en œuvre pour faire réussir
Les + de la formation : Cas d'entreprise " Vous allez recruter un gestionnaire de flotte automobile". Cas réel de cabinet de recrutement qui sert de fil rouge sur 2 jours
Se préparer...
Les prérequis
- La formation ne nécessite aucun pré-requis
Concrètement...
Moyens pédagogiques et d'encadrement
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La méthodologie est didactive (apport d’informations), interactive et inductive (brainstorming, réflexion en sous-groupe). Les études de cas et les simulations d’entretiens réels sont réalisées à partir d’un vrai cas de recrutement. Adaptations possibles en fonction des besoins spécifiques des participants
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Moyens pédagogiques techniques et d'encadrementFormation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises, co-construction Salles de formation équipées pour une pédagogie active
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Suivi de l'exécution et appréciation des résultatsCette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis uniquement dans le cadre d'une certification Nombre de stagiaires : 3 à 10 Animateur/formateur : nom et parcours disponibles sur simple demande
